Canva 和 Figma 怎麼選？非設計師的授權風險、分工與價格 2026

這篇要回答的是一個很具體的問題：你不是設計師，但工作上一定得產出圖——社群貼文、簡報、活動海報、電子報頭圖、網站的區塊視覺、客戶要的一張封面——那你到底該把時間投在 Canva 還是 Figma？

你會拿到三樣東西。第一，兩者根本差異的判斷準則，而且不是「誰比較好用」這種主觀比較，是「誰的天花板卡在哪、你什麼時候會撞到」。第二，一份逐條對照官方條款的授權風險清單：標誌能不能用 Canva 做、付費素材能不能放進客戶案件、做出來的模板能不能拿去賣、字型能不能帶走。第三，二〇二六年八月當下我實際查到的價格與席次結構，以及「兩個都用」時該怎麼切分工。

先把立場講清楚：這篇不會給你「Canva 適合新手、Figma 適合專業」這種答案，因為那句話沒有可操作性。真正決定你選哪一個的，是你產出的東西最後要交到誰手上、要被誰接手、以及會不會被拿去註冊或販售。這三件事一問完，答案通常就出來了，而且經常是「兩個都要，但用途要分乾淨」。

先講結論：這兩個工具不是同一種東西

很多比較文章把 Canva 和 Figma 放在同一張表上比「模板數量」「協作功能」「價格」，這樣比會得到一個誤導性的印象：好像它們是同一類產品的兩個品牌，像 iPhone 對 Android。它們不是。它們解決的是設計流程裡完全不同的兩段。

模板消費 vs 元件生產

Canva 的核心是「模板消費」。它的產品邏輯是：有人（Canva 的設計師與貢獻者）已經把版面、配色、字級、留白全部決定好了，你的工作是把裡面的字換成你的字、把圖換成你的圖，然後匯出。你買的其實不是一個編輯器，是一個「別人已經做完的決策庫」。這也是為什麼 Canva 的行銷重點永遠是範本數量——官方定價頁上寫免費版超過一百六十萬個範本、付費方案超過三百六十萬個，素材庫從免費版的四百七十萬件跳到付費方案的一億四千一百萬件以上。數量就是它的核心價值。

Figma 的核心是「元件生產」。它的產品邏輯反過來：沒有人幫你決定任何事，但它給你一套工具，讓你把自己的決策封裝成可以重複套用、而且改一次全部跟著改的元件（Component）、樣式（Style）與變數（Variable）。你在 Figma 裡真正的產出不是那張圖，是那套「怎麼生出這張圖」的系統。第一天你會覺得它比 Canva 慢十倍，因為它真的比較慢；第三十天，如果你做的是同一個品牌的重複產出，它會開始比 Canva 快，而且落差會愈拉愈大。

這個差異會直接決定你的行為模式。用 Canva 的人，遇到「這次要做一張不太一樣的圖」，直覺是去搜尋一個新範本；用 Figma 的人，直覺是去改自己的元件。前者的產出穩定度取決於你每次挑範本的眼光，後者取決於你當初把系統定得好不好。

選錯的代價是天花板，不是效率

這是我認為最多人誤判的一點。大部分人會用「哪個學起來比較快」來選工具，但學習成本是一次性的，天花板是永久的。

Canva 的天花板長這樣：當你的需求變成「這一整套二十張圖要統一改主色」「這個版面要交給工程師照著切」「客戶要求我提供可以再編輯的原始檔而且他們用的不是 Canva」，Canva 開始變得很吃力。它不是做不到——它有品牌工具組可以統一色票、也開始提供元件功能——但它的資料模型從一開始就不是為了「規格交付」設計的。你很難在 Canva 裡告訴工程師「這個間距是 16、這個圓角是 8、這個顏色的變數名稱叫 brand-primary」。

Figma 的天花板長這樣：當你的需求是「今天下午三點以前要生出十五張不同尺寸的社群圖，而且我沒有既有素材」，Figma 會讓你痛不欲生。它沒有那個一億四千萬件的授權素材庫，你得自己去找圖、自己確認授權、自己排版。對一個只是想快點把貼文發出去的店家或部落客來說，這是純粹的損失。

所以選錯的懲罰不對稱：如果你長期只做「一次性的、視覺為主的、不需要交給別人接手」的產出，選 Figma 是浪費時間；如果你做的是「重複的、系統化的、要交付規格」的產出，選 Canva 會在某一天卡死，而且那天你已經累積了一堆沒辦法搬走的檔案。

一句話的分流判斷

如果要壓成一個問題，我會問：你的產出最後是「被看」還是「被實作」？

被看的東西——社群圖、簡報、傳單、電子報頭圖、YouTube 縮圖、菜單、名片——終點是一個像素檔案，看完就結束了。這類需求，Canva 幾乎沒有對手。

被實作的東西——網站頁面、App 畫面、需要工程師照著做的介面、要交給別人接手繼續改的版型——終點不是圖，是一份規格。這類需求，Figma 是業界共通語言，你用別的工具做，接手的人會恨你。

中間地帶是「被看但要大量重複」，例如一個月要出三十張風格統一的貼文。這裡兩邊都有解，我在後面「兩個都用」那一段會拆開講。

各自真正擅長的產出

抽象的原則講完，接下來對照實際的交付物。這一段的用意是讓你直接對照自己這個月做過的東西。

Canva 的主場

社群貼文與限時動態。這是 Canva 最無可取代的地方，不只是因為範本，還因為它把「尺寸」這件事處理掉了。同一份設計要出成方形、直式、橫式，付費方案的調整尺寸功能可以一次生成——這點對於一個人要餵飽多個社群平台的小型店家或部落客，價值非常實際。如果你的工作是一稿多用，可以搭配社群小編的內容規劃與排程工具做法一起看，工具跟流程要一起設計才有效。

簡報。這是 Canva 相對 PowerPoint 與 Google Slides 的真正優勢：它的範本審美水準明顯較高，而且圖片、圖示、去背功能全部在同一個介面裡。對於要對客戶提案的接案者，這裡省下的時間非常可觀。

印刷品。Canva 支援以 CMYK 匯出印刷用檔案（付費功能），並且有自己的印刷服務。名片、傳單、菜單、貼紙這類東西，從設計到下單可以在同一個地方完成。Figma 在這一塊基本上不在戰場上，它沒有色彩管理的印前流程。

影片與音訊的輕量剪輯。Canva 內建影片編輯與授權音樂庫，對於社群短影音的門檻很低。這個「低門檻」的代價全部藏在授權條款裡，等一下會講。

文件與表單類的視覺化。報價單封面、提案書、作品集 PDF、活動議程——這些「有點設計但不需要設計系統」的東西，Canva 的成本效益最好。

Figma 的主場

介面稿。網站與 App 的畫面設計，Figma 是預設值，不是選項之一。你如果要跟工程師合作，用其他工具的溝通成本會遠高於你學 Figma 的成本。

設計系統。色彩、字級、間距、元件狀態、深淺色模式的變數切換——這一整套只有 Figma 這一類工具做得起來。當你的品牌大到「不能每次靠記憶去挑顏色」的時候，你需要的就是這個。

可交付給工程師的規格。Figma 的 Dev Mode 是專門為此設計的：量測、切圖、變數、程式碼片段。要注意的是這需要付費席次，免費的 Starter 方案沒有 Dev Mode（官方的 Starter 方案說明頁列得很清楚）。

原型與流程驗證。點擊、轉場、互動的原型，可以直接丟給客戶或使用者測試，不需要先做出真的網站。這對於接案者在報價前確認需求特別有用，可以搭配需求確認的防呆流程一起用，把「客戶說的」跟「客戶想的」在動工前對齊。

多人同時在同一份檔案上工作。Figma 的即時協作是它當年的起家技術，多人游標、留言、版本分支，這一塊比 Canva 成熟很多。

兩邊都做得到但做得不好的地帶

有幾件事兩邊都宣稱能做，但實務上都留有痛點，值得先知道。

網站。Canva 有網站發布功能，Figma 也推出了 Figma Sites（查核當日一樣標示 Beta）。兩者都能生出一個可以上線的頁面，但都不是為了「長期經營、要做 SEO、要接外掛」設計的。如果網站是你的營運核心，這兩個都不該是你的主力，那是另一個題目——可以先看網站架設費用與三種方案的取捨再決定。

大量變體生成。Canva 有大量設計創作功能（用資料表批次產生），Figma 這邊則有 Figma Buzz（官網導覽列查核當日仍標示為 Beta），官方定位就是讓非設計師在設計師鎖定的範本框架內產出大量品牌一致的行銷素材。這是 Figma 直接朝 Canva 的地盤走過來的產品。如果你的團隊已經在 Figma 上有設計系統，Buzz 值得評估；如果你根本沒有設計師，那 Buzz 解決的問題你還沒有。

AI 生圖。兩邊現在都有內建的生成功能，但如果生成式圖片是你的主要需求，專門的工具品質與可控性都更高，這是另一條路線，可以參考AI 圖片生成工具的比較，以及怎麼把 prompt 寫得可控。Canva 與 Figma 的生成功能定位是「順手補一張」，不是「生成是我的主要產能」。

產出類型與工具對應

你要做的東西	建議主力	理由
社群貼文、限時動態	Canva	範本與尺寸轉換是它的核心強項
客戶提案簡報	Canva	審美水準與素材整合最省時
名片、傳單、菜單等印刷品	Canva	支援 CMYK 匯出與印刷下單
網站或 App 介面稿	Figma	業界共通格式，工程師接得住
要交給工程師實作的規格	Figma	Dev Mode 提供量測、切圖與變數
品牌設計系統	Figma	元件與變數可以一改全改
互動原型與使用者測試	Figma	不需先做出真的產品
要註冊的商標或標誌	兩者都要小心	見下一章的授權限制

授權條款：這篇最該慢慢讀的一段

如果你只讀這篇的一章，讀這一章。工具選錯最多是效率差，授權踩雷是會被追究的。

以下內容我逐條對照 Canva 官方的 Content License Agreement（內容授權協議），查核日期為二〇二六年八月一日。這份文件會更新，而且更新時不一定會通知你——條款第一節就寫明 Canva 保留取消或變更本協議所授予授權的權利，也保留以替代內容取代原素材的權利。所以下面所有敘述都請當成「當日快照」，實際以官方條款為準；金額較大或涉及註冊的案子，請找專業人士確認。

Free Content 與 Pro Content 是兩套規則

第一件要建立的觀念：Canva 的素材不是一種，是四種，而且嚴格程度不同。條款第一節明列，從最嚴格到最寬鬆依序是 Education Content（教育內容）、Branded Content（品牌合作內容）、Pro Content（付費內容）、Free Content（免費內容）。

然後是這條最容易被忽略的規則：如果你的一份設計裡混用了多個類別的素材，整份設計適用最嚴格的那一類。也就是說，你用了九十九個免費素材加一個品牌合作素材，整張圖就受品牌合作素材的限制。這條的實務意義是：你不能只記得「我用的大部分是免費素材」，你必須知道你用的每一個素材屬於哪一類。

Canva 有提供查詢方式：在素材面板把游標移到素材上，點右上角的三個點，可以看到內容來源資訊。這一步在做客戶案件時值得養成習慣。

幾個類別的重點限制：

• Branded Content（品牌合作內容）：除非來源資訊另有說明，否則僅供個人使用，不得用於任何商業或推廣用途。不得用來製作販售、分送或推廣用的商品，不得暗示品牌背書或關聯。
• Education Content（教育內容）：標示為「Resource」徽章，僅限教育與非商業用途。條款第八節另外寫明，Canva Education 使用者只能將付費素材用於教育性、非商業目的；要做商業設計必須另開一個帳號。
• Editorial Use Only（僅限編輯用途）：不得用於任何商業、推廣、背書、廣告或商品用途。而且用於編輯用途時，必須在素材旁或影音製作字幕中標註「©[貢獻者姓名] via Canva.com」。這個標註義務很多人完全不知道。

Pro Content 是「一個設計一份授權」

這是 Canva 授權模型裡最反直覺的一點。條款第三節把 Pro Content License 直接叫做 One Design Use License：授權範圍是「在單一個 Canva 設計中使用」。

第四節講得更白：授權是在你匯出設計時，針對設計中每一件素材個別發出的。每一份 Pro Content 授權只允許你把該素材用在一個設計裡，所以你每次想把同一件素材用在新設計，就得取得新授權——包括經過「調整尺寸」功能產生的設計。如果你有訂閱，這個新授權會在你每次匯出時自動發給你，不另外收費；如果你是免費用戶，就是付費取得。

這條的實務意義有兩層。第一層是好消息：只要你的訂閱有效，日常使用不會有額外費用，系統自動處理。第二層是要講清楚的界線：「免費」這件事綁在訂閱狀態上，但「能不能用」不是。條款第四節把授權的取得方式寫成兩條路——免費用戶是逐件付費取得，有效訂閱者則是每次匯出時免費自動取得。所以你退訂之後，過去已經匯出、已經取得授權的設計不會失效（授權是永久的 perpetual），而你如果還想在新設計裡用付費素材，路沒有斷，只是要回到「逐件付費」那條路。很多人以為「我付過一年，素材就永遠隨便我用」，這個理解才是錯的——你買到的是「在訂閱期間，每次匯出時自動免費取得該次授權」。另外提醒一個 perpetual 的例外：條款第十節寫明，如果帳號因違規被終止，你會失去對素材與 Canva 設計的一切權利。

另外，條款第三節明講：你不可以複製、下載或以單獨項目的形式散布 Pro Content。意思是你不能把一張付費照片單獨抓下來丟到別的地方用，它只能存在於一個 Canva 設計裡。

標誌與商標：這條是硬禁止

來到最多人踩雷的地方。條款第九節「Prohibited uses」的第二項，原文是：

use any of the Content as part of a trade-mark, design-mark, trade-name, business name or service mark (excluding fonts)

翻成白話：你不可以把 Canva 的任何素材——不分免費或付費——當成商標、設計標章、商號、營業名稱或服務標章的一部分使用。括號裡註明字型除外。

這條為什麼重要？因為商標的本質是「排他性的識別標識」，而 Canva 的授權是「非專屬（non-exclusive）」的——同一個圖示可能已經被三千個人用在他們的設計上。你不可能拿一個三千個人都有權使用的圖形，去主張只有你能用。這在邏輯上就不成立，Canva 只是把它寫進條款而已。

所以，如果你要做一個「打算註冊、打算長期當作品牌識別」的標誌，實務上的安全做法是：圖形部分百分之百使用你自己原創或自己上傳、自己擁有權利的素材，不使用任何 Canva 素材庫裡的圖示、插畫、照片或形狀。

那字型呢？條款第九節的括號確實把字型排除在這條禁止之外，這意味著在這一條的範圍內，用 Canva 字型排出來的文字標並沒有被直接禁止。但這裡有一個但書會翻轉你的操作方式：條款第 9A 節針對字型另有一套限制，禁止的行為有四項：把字型軟體安裝或使用在任何未正確授權 Canva 的裝置上；在 Canva 以外或非作為匯出 Canva 設計之整合組成部分的情況下使用字型；修改或轉換字型檔；以及採取任何會導致（或意圖導致）取得字型軟體原始碼的行為，法律允許且僅為達成互通性程式之目的者除外。

換句話說，你能帶走的是「匯出的那張圖」，不是那個字型本身。你不能把 Canva 的字型檔要來裝在自己電腦上做別的東西，也不能拿去給印刷廠。而且，個別字型在各國商標法下能不能作為商標主張、字型本身的著作權授權允不允許商標化使用，那是完全另一套規則，跟 Canva 的條款無關。

我的建議很直接：要註冊的標誌，不要在 Canva 裡完成。不是因為做不出來，是因為你之後要向智慧財產局或律師說明「這個圖形的權利來源」時，會很難交代。這筆錢請花在專業設計師或商標代理人身上，它是一次性支出，但你會用十年。

交付給客戶：第 4A 節的三個條件

接案者最關心的問題：我用 Canva 做的東西，能不能交給客戶？

可以，但有條件。條款第 4A 節「Additional Rights for Client Designs」允許你把包含 Canva 素材（免費或付費皆可）的設計轉移給客戶自用，前提是三件事：

1. 你要跟客戶簽書面協議，載明客戶對該設計的使用僅限於客戶自身使用，且必須符合這份授權條款。
2. 你要為客戶的遵約行為負完全責任。客戶亂用，責任在你身上。
3. 一份含有素材的設計只能轉移給單一客戶。你不能把同一份東西賣給三個客戶。

條款還特別加了一句避免誤解的話：這一節不代表你可以把素材本身、在 Canva 設計以外或以單獨形式，轉移或再授權給客戶——除非該素材本身的授權條款允許（原文寫的是 unless the license terms allow this，例如條款另有提到的 Pixabay、Pexels、CC0 授權素材）。也就是說，預設情況下你交的是「那份設計」，不是「那些素材」；客戶不能拿你交的那張照片去做別的事，除非那張剛好是授權更寬鬆的素材。

第一點值得特別停一下。「書面協議」不是選配，是條款寫明的前提條件。很多接案者交件時只是丟一個下載連結，什麼都沒簽，嚴格來說這個轉移在條款上就站不住腳。實務上要處理也不難——在你既有的合約或報價單裡加一段素材使用限制條款就好，可以參考報價單的欄位結構與著作權歸屬寫法，以及接案合約的必備條款來設計這一段文字。

第二點是被低估的風險。你對客戶的行為負責，代表如果客戶把你交的社群圖拿去印成商品大量販售、或拿去做他們的商標，理論上追究會追到你。所以那段書面條款不只是形式，它是你的責任分界線。

四十八萬像素：網路使用的隱形上限

這條幾乎沒有人知道，但踩到會很尷尬。條款第 5A 節規定：Pro Content 用於線上或電子出版品（包含網頁、部落格、電子書、影片）時，每個未經編輯的素材檔案最多四十八萬總像素。官方舉的例子是六百乘八百。

四十八萬像素是什麼概念？一張 800×600 就是 480,000。也就是說，如果你把一張 Canva 付費照片原封不動放大到 1920×1080（約兩百零七萬像素）當網站主視覺，這已經超過條款寫的上限。

但有兩個例外，而且例外相當重要：

• 透過 Canva 專用的網站發布端點所發布的網站，不受此像素上限限制。
• 嵌入在第三方網站上的 Canva 託管設計，不受此像素上限限制。

這兩個例外揭露了 Canva 的商業意圖：它希望你的設計留在它的生態系裡。你如果用 Canva 發布網站或嵌入 Canva 託管的設計，隨便你多大；你如果匯出成檔案丟到自己的 WordPress，就受限制。

條款寫的是「未經編輯（un-edited）」的素材檔案。實務上大部分人放進設計裡的照片都經過裁切、疊字、加濾鏡，這是不是就脫離「未經編輯」的範圍，條款沒有給明確定義。這一點我沒有把握，也不建議你憑感覺解讀。如果你的網站主視覺大量使用 Canva 付費照片的高解析度輸出，這是值得寫信問 Canva 客服並留下書面回覆的事。保守做法是：網站上的大圖用你自己拍的、或用授權明確的圖庫（付費圖庫的網路使用授權通常沒有這種像素限制），Canva 付費素材留給社群圖與簡報。

賣模板的人最容易踩的雷

如果你打算靠賣數位產品賺錢——Canva 模板、簡報模板、Notion 版型的封面圖——這一段是紅線區。

條款第六節列出「僅限免費素材的額外許可用途」，包括：

• 在多個 Canva 設計中重複使用，不需另外取得授權；
• 以單獨項目的形式下載該素材；
• 將素材用於網站、社群網站、文件、專案的模板中，供散布或販售給第三方；
• 將素材用於意圖轉售的設計模板應用，包含網站模板、名片模板、電子賀卡模板、宣傳冊設計模板等；
• 安裝在多個位置或放在網路伺服器上供你的員工或服務提供者使用。

然後是那句關鍵的收尾：「如果你的 Canva 設計含有任何 Pro Content，你不能用於上述用途。」

把這兩段合起來看，結論很清楚：你要拿去賣的模板，裡面一件付費素材都不能有。不是「不能賣付費素材」而已，是整份模板只要含有一件付費素材，就不能進入販售或散布流程。這一條會直接讓很多人正在做的事變成違約——因為 Canva 的付費素材實在太好用，做模板時很難忍住不用。

另外注意第五節允許用途裡有一項是「design templates solely for use on Canva（僅供在 Canva 上使用的設計模板）」。這跟第六節的「可販售模板」是兩件事，前者的限定詞是「僅供在 Canva 上使用」。這兩條的界線在哪裡、在 Canva 平台內分享的付費模板算不算，條款的文字沒有講得很細。這也是我沒有把握的一點，涉及金錢就以官方條款與客服書面回覆為準。

如果數位產品是你的收入來源之一，選平台跟選工具一樣重要，可以先看線上課程、電子書與模板的平台選擇與抽成結構，把授權限制跟平台抽成一起算進成本。

其他容易忽略的禁止事項

第九節還有幾條，我挑出對台灣接案者與小型店家最有實務影響的：

• 不得再授權、轉售、出租、出借、指派、贈與或以其他方式移轉或散布素材（第 4A 節的客戶交付除外）。
• 不得移除任何著作權、商標或其他專有權利的標示。
• 不得在「隨需印製」商品的販售網站上單獨使用或展示素材，例如明信片、馬克杯、T 恤、海報等。這一條的重點是「單獨使用或展示」，跟第五節允許的「海報與其他複製品可供轉售」要一起讀，界線在於你是不是把素材本身當商品在賣。
• 不得用於與 Canva 業務競爭的方式，包括在網站上以任何格式（含縮圖）展示素材供人下載或匯出，或販售素材。
• 不得用於任何機器學習或人工智慧目的，也不得用於為辨識自然人所設計的技術。這條在現在特別值得留意——把 Canva 素材餵給 AI 工具訓練或微調，是明文禁止的。
• 不得以電子格式使用或展示素材，使其可被下載、匯出、散布到行動裝置或以點對點方式分享。
• 不得讓人誤以為素材是你創作的，也不得主張你對素材擁有所有權或專屬權利。

還有一個「不是禁止事項但很重要」的段落。條款第十二節寫明：免費素材通常沒有取得肖像或財產授權書（release），而且 Canva 不就免費素材中所呈現的姓名、人物、商標、商業外觀、標誌、註冊設計、藝術品或建築作品，授予任何權利或提供任何擔保；你要自己判斷你的用途需不需要取得 release，也要自己去取得。

白話說：你在 Canva 找到一張街景照，裡面有某個品牌的招牌、有路人的臉。你把它拿去做廣告，如果被告，Canva 不會替你擋。這是所有圖庫的通例，但因為 Canva 的介面太順手，很多人根本沒意識到自己在承擔這個風險。

Figma 這邊的授權長什麼樣

Figma 的授權議題結構完全不同，而且對非設計師來說反而更需要提醒——因為它的風險是「隱形」的。

你的檔案是你的

Figma 的服務條款（Terms of Service，我查核當日顯示的生效日為二〇二六年三月十一日）第 2.8 節寫明：在客戶與 Figma 之間，客戶保留客戶內容的一切權利、所有權與利益；Figma 則擁有服務本身的一切權利。第 2.5 節則說明客戶授權 Figma 及其服務提供者使用客戶內容，唯一目的是提供服務與執行條款所預期的活動（例如維護、安全、除錯與品質控管）。

所以你在 Figma 裡畫的東西是你的，Figma 不會對它主張權利。這一點跟 Canva 其實類似——差別在於，Canva 的檔案裡「摻了別人的東西」，Figma 的檔案裡通常只有你自己放進去的東西。

素材來源的責任完全在你身上

這就是 Figma 的隱形風險。Figma 沒有像 Canva 那樣的內建授權素材庫。你在 Figma 裡用的每一張照片、每一個圖示、每一個字型，都是你自己弄進去的：可能來自免費圖庫、可能來自某個外掛、可能來自你 Google 圖片搜尋隨手抓的一張。

Canva 的模式是「授權責任由平台先幫你處理掉大部分，但用途受限制」；Figma 的模式是「沒有限制，因為也沒有人幫你處理」。對非設計師來說，後者其實更危險——Canva 至少會在你用到付費素材時跳出提示，Figma 從頭到尾不會攔你。

實務上這代表：如果你決定用 Figma 當主力，你必須自己建立一套素材來源紀錄。哪張圖從哪裡來、什麼授權、有沒有商用限制、有沒有標註義務。這件事沒有工具會替你做。我的做法是在雲端硬碟裡開一個素材夾，每個檔案旁邊放一個純文字檔記來源網址與授權種類；如果你還沒有一套檔案管理習慣，可以先看雲端硬碟的比較與選擇。

Community 資源的授權不是 Figma 給的

Figma 有一個很大的 Community 生態，裡面有大量免費的 UI Kit、圖示集、字型配對、範本。這是新手最愛用的資源，也是授權最模糊的地方。

Figma 的 Community Terms（查核當日顯示最後更新為二〇二五年六月十八日）寫得很明白：你取得 Community 資源的授權是直接來自該資源的創作者，不是來自 Figma。

這句話的實務意義是：如果你用了一個 Community 上的 UI Kit 做客戶案子，出了授權糾紛，Figma 不是你的對手方也不是你的靠山，你要去看那個創作者當初標的授權是什麼。有些人標 CC0，有些人標僅供個人使用，有些人根本沒標。沒標的那些是最危險的——沒有標示不等於免費商用。

兩邊授權風險的本質差異

Canva 與 Figma 的授權風險結構對照

面向	Canva	Figma
素材來源	平台提供的大型授權素材庫	由你自行提供或取自第三方
授權由誰給	Canva（依內容類別分四級）	你自己的素材供應商；Community 資源由創作者直接授權
主要風險	用途超出授權範圍（商標、轉售模板、像素上限）	素材本身來源不明、無授權紀錄
是否會被系統攔阻	會，用到付費素材時有提示與匯出流程	不會，完全靠自律
做商標的可行性	條款明文禁止使用素材作為商標一部分（字型除外）	取決於你自己素材的授權
交付給客戶	第 4A 節：須書面協議、你負責、限單一客戶	檔案是你的，交付方式見下一章

結論是：Canva 的授權風險比較容易被發現（條款寫得很細，你讀了就知道），Figma 的授權風險比較容易被忽略（沒有條款會提醒你，因為問題不在 Figma）。兩者都需要你主動處理，只是處理的方向不同。

協作與交付給客戶的差異

這一段對接案者的影響最直接，因為它會決定你的客戶要不要多花錢、以及專案結束後檔案歸誰。

Canva 的交付：簡單但要留意權責

Canva 的交付通常有三種做法。第一種是直接給客戶匯出檔（PNG、JPG、PDF、MP4），最單純，客戶拿到的是成品，不能改。第二種是分享可編輯連結，客戶用自己的 Canva 帳號進來改。第三種是把設計轉成範本連結，客戶點了會複製一份到自己的帳號。

第二、三種對客戶最友善，也是很多接案者拿來當賣點的服務：「我做完之後你自己可以改」。但這裡要回頭看第 4A 節——你只要把含有素材的設計轉給客戶，那三個條件就成立了，包括書面協議與你的連帶責任。所以「你自己可以改」這個服務不是免費贈品，它附帶你的風險。

我的建議是把它寫進報價單：明列「本次交付包含可編輯範本連結，客戶使用時須遵守 Canva 內容授權條款，不得將素材單獨取出使用、不得作為商標註冊、不得轉售」。一段話而已，但它把責任講清楚了。

Figma 的交付與 Dev Mode

Figma 的協作模型是席次制（seat），這是二〇二五年三月十一日起實施的結構，官方的席次與計費更新說明把席次分成四種：

• Full seat（完整席次）：可完整使用 Figma 各項產品，包含在 Figma Design 中編輯。
• Dev seat（開發席次）：包含 Dev Mode、FigJam、Figma Slides 與 Figma Buzz，在 Figma Design 中可檢視與留言。
• Collab seat（協作席次）：可完整使用 FigJam、Figma Slides 與 Figma Buzz，在 Figma Design 中可檢視與留言。
• View seat（檢視席次）：免費，只能在各產品中檢視與留言。

要注意上面那篇說明頁是 2025 年 3 月的改版公告，Figma 之後陸續推出新產品，各席次涵蓋的產品清單已經跟公告當時不同（例如 Figma Buzz 後來被納入 Dev 與 Collab 席次）。要確認你這個席次「現在」能開哪些產品，以定價頁上各席次的產品清單為準，不要只讀那篇公告。

對接案者來說，最重要的一句是：客戶如果只需要看稿與留言，用免費的 View seat 就夠了，你不需要為他付錢。官方的客戶協作指南講得很清楚：客戶可以用免費的 View 席次檢視與審閱，你不必為他們的存取付費；只有實際要動手編輯的人才需要你團隊上的付費席次。

另一個關鍵：Dev Mode 需要 Full 或 Dev 席次才能使用，而且免費的 Starter 方案沒有 Dev Mode。這代表如果你要把設計交給工程師，而工程師要用 Dev Mode 讀規格，這裡就有一個實際的付費節點。誰付這筆錢，是報價時要先講清楚的事——不然到交付那天才發現「工程師打不開」，那是一場很難看的對話。

專案結束後的檔案歸屬

這件事在 Canva 上很單純：你把設計轉給客戶，或給他範本連結，他複製到自己帳號，結束。

在 Figma 上有三種做法，官方的客戶協作指南列得很完整：

1. 直接轉移專案：如果客戶用的是 Organization 或 Enterprise 方案，你可以把一個專案、甚至整個 Professional 團隊，轉移到他們的組織底下。
2. 存成本機副本再匯入：如果客戶用的是 Professional 方案，你可以把檔案存到電腦，客戶再匯入自己的帳號。要注意官方明講的一個副作用：如果檔案使用了團隊資料庫的樣式或元件，匯入之後就不會再收到資料庫的更新。也就是說，你的設計系統連結會斷掉，客戶拿到的是一份靜態快照。
3. Connected projects（連結專案）：讓兩個不同的團隊或組織——例如接案方與客戶方——在共享專案中協作，各自使用自己方案的付費席次。

第二點的副作用值得放進你的合約。如果你替客戶建了一套設計系統，然後用「存檔匯入」的方式交付，客戶會拿到一份斷了連結的檔案。這件事一定要事前說明，否則半年後客戶問「為什麼我改了元件其他頁面沒跟著改」，你會很難解釋。

順帶一提，專案結束的交接不只是檔案，還有帳號權限。你在客戶的 Canva 團隊或 Figma 組織裡的存取權該什麼時候撤掉、客戶的哪些帳密該交還，這是接案結案流程的一部分，可以參考客戶帳密交接與離場撤銷的做法。

價格與方案的實際級距

以下數字是我在二〇二六年八月一日直接從官方定價頁抓下來的。價格會變，看到這篇文章時請以官方頁面為準。兩家的計價邏輯差很多，這比數字本身更值得理解。

Canva：以人頭計價的方案制

Canva 的台灣定價頁在查核當日顯示的年繳價格如下：

Canva 台灣年繳定價（2026-08-01 查核）

方案	年繳價格	素材庫	範本	品牌工具組	雲端儲存
免費版	NT$0	470 萬以上	160 萬以上	1 組（僅 3 種顏色）	5 GB
Pro 版	NT$3,600／年（一人）	1.41 億以上	360 萬以上	5 組	100 GB
商業版	NT$6,300／年（每人）	1.41 億以上	360 萬以上	100 組	500 GB
大型企業版	洽詢業務	1.41 億以上	360 萬以上	1000 組	1 TB

幾個要點。第一，上表是年繳的一年總額，不是月費。定價頁切換鈕旁標示「節省 16%」，但那是通用標語，不要拿它回推月價：查核當日 Pro 的月繳價是 NT$450／月（一年 NT$5,400，對照年繳 NT$3,600，實際省了約三分之一），商業版月繳 NT$630／月（一年 NT$7,560，對照年繳 NT$6,300，才是省 16%）。第二，過去的「團隊版（Teams）」官方 FAQ 寫的是已不再提供新註冊或升級，既有訂戶除非自己切換或取消否則沿用原方案；現在要開團隊方案，新註冊的選項是每人計價的商業版——這跟早年 Canva Teams 那種「一個方案涵蓋幾個人」的印象已經不同，多一個人就多一份錢。第三，Pro 版標示的是「一人」，官方 FAQ 也明講「Canva Pro 帳號僅限一人可使用」，它不是團隊方案。

對一個人接案的自由工作者來說，Canva Pro 一年 NT$3,600 大概是這個工具鏈裡最沒有爭議的支出——平均一個月三百元，換來的是素材庫、去背、調整尺寸與印刷輸出。如果你每個月要出十張以上的圖，這筆錢的投資報酬率不用算就知道。

另外有一個容易被忽略的變化：Affinity 現在可以用 Canva 帳號免費使用。Canva 的說明中心明講，即使是 Canva 免費版使用者也可以使用 Affinity，只是要在 Affinity 裡使用 Canva 的 AI 工具（生成填充、生成擴展、生成影像與向量等）才需要 Canva 付費方案。Affinity 是專業級的向量、影像與版面工具，這件事對「不想付 Adobe 訂閱、但又需要比 Canva 更可控的工具」的人來說是個實質選項，我在後面會再提。

Figma：以席次計價，而且席次分等級

Figma 定價頁在查核當日顯示的數字如下。這裡有一個一定要先講的陷阱：Figma 定價頁的月繳／年繳切換鈕預設停在「年繳」，所以你第一眼看到的 US$16 是年繳均攤價，不是月費。如果你選月繳，Professional 的三種席次分別是 US$20、US$15、US$5，比年繳貴兩成半。Organization 與 Enterprise 則標示為僅限年繳，沒有月繳選項。

Figma 席次定價（美元，2026-08-01 查核）

方案	Full seat	Dev seat	Collab seat	計費週期
Starter	免費（含免費 View seat）			—
Professional（年繳均攤）	US$16／月	US$12／月	US$3／月	年繳
Professional（月繳）	US$20／月	US$15／月	US$5／月	月繳
Organization	US$55／月	US$25／月	US$5／月	僅年繳
Enterprise	US$90／月	US$35／月	US$5／月	僅年繳

免費的 Starter 方案有明確的檔案數量上限，官方的 Starter 方案說明頁列出：Figma Design 與 Figma Sites 檔案合計三個、FigJam 三個、Figma Slides 三個、Figma Buzz 沒有數量限制、草稿（drafts）數量不限；只有單一個團隊與專案；版本紀錄只保留三十天；沒有 Dev Mode、沒有團隊資料庫，而且在草稿中只能邀請他人以「可檢視」權限加入。

對一個人的接案者來說，Starter 的三個設計檔限制其實比想像中緊——一個客戶案子就可能用掉一個，第四個案子來的時候你就得刪舊的或升級。但草稿不限量這一點給了緩衝：純粹自己畫、不需要團隊協作的東西可以留在草稿區。

還有一個計費細節值得知道：官方的定價常見問答提到，在年繳的 Professional 方案期中新增付費席次時，Figma 會針對那些席次另外以月價計收一筆月繳訂閱，並依核准日到當期結束按比例計算。所以「我年繳比較便宜」這個假設，在中途擴編時不一定成立。

一個人、三個人、加上客戶的實際帳單

把數字放進情境比較好判斷。

情境一：一個人接案，客戶是本地小型店家。產出以社群圖、簡報、傳單為主，偶爾做一頁式網站的視覺。這種情況我的配置是 Canva Pro（NT$3,600／年）＋ Figma Starter（免費）。Figma 留著處理需要交規格的少數案子，三個檔案的額度通常夠用。

情境二：一個人接案，主要做網站與介面。客戶會有工程師要接規格。這種情況 Figma Professional 的一個 Full seat 是必要支出，客戶端的人用免費 View seat 看稿；如果客戶的工程師要開 Dev Mode，那就要一個 Dev seat，這筆錢在報價時就要談好由誰出。Canva 這邊可以只用免費版，處理雜項圖。

情境三：三個人的小工作室。這裡開始要算清楚。Canva 商業版是每人 NT$6,300／年，三個人就是 NT$18,900；但如果三個人不需要共用品牌工具組與團隊管理，各買 Pro 是 NT$10,800，差價 NT$8,100 買的是協作與品牌控管功能。Figma 這邊三個人如果都要編輯設計檔，就是三個 Full seat；但如果只有一個人真的畫設計、另外兩個人只是留言與做簡報，那就是一個 Full seat 加兩個 Collab seat，帳單差距很大。Figma 席次制的精髓就在這裡：你要誠實盤點「誰真的需要編輯」，這件事直接決定成本。

順帶一提，工具支出是接案成本結構的一部分，報價時應該攤進去。如果你還沒把這件事系統化，可以參考五種定價模型與台灣行情，把固定成本先算出來再開價。

「兩個都用」的分工建議

到這裡你應該已經看得出來，這不是二選一的題目。實際上大部分需要做圖的非設計師，最後都會兩個都開。問題不是選哪個，是怎麼切才不會混亂。

切分的原則：以終點切，不以類型切

常見的錯誤切法是「簡單的用 Canva、複雜的用 Figma」。這種切法會失敗，因為「簡單」跟「複雜」是主觀的，做到一半才發現變複雜的時候，你已經在錯的工具裡了。

正確的切法是以終點切：

• 終點是一張圖或一份 PDF，而且不會有人接手繼續改 → Canva。
• 終點是一份要給別人實作或繼續維護的規格 → Figma。
• 終點是要註冊、要當長期品牌識別的標誌 → 兩個都不要，找設計師，理由見授權那一章。

這個切法的好處是你在動工前的三十秒內就能決定，而且決定之後不會反悔。

三種身分的具體配置

小型店家、餐飲、民宿。你的產出百分之九十是社群圖、菜單、活動海報、公告。配置就是 Canva Pro，一個人一份。Figma 完全不需要碰。把省下來的時間拿去拍好一點的照片，那對成效的影響比工具大十倍。

部落客、內容創作者。你的產出是文章頭圖、社群分享圖、電子報頭圖、可能還有電子書封面與課程投影片。配置是 Canva Pro 為主。這裡有一個進階做法：在 Canva 裡建立你自己的「模板集」——把文章頭圖、社群圖、電子報頭圖各做一個固定版型存成範本，之後每次只換字與換底圖。這等於在 Canva 裡用土法煉鋼的方式做出「元件」的效果，效率提升非常明顯。要注意如果這些模板之後打算販售，就必須確認裡面沒有付費素材。做作品集或形象網站的時候，也可以參考作品集網站的實作方式。

行銷人員與接案者。你最可能需要兩邊都用。我建議的分界線是：對外發布的成品用 Canva，對內或對客戶的規格用 Figma。具體說，社群排程、廣告素材、提案簡報走 Canva；網站線稿、頁面規格、給工程師的交付走 Figma。兩邊各建一套品牌設定（Canva 的品牌工具組、Figma 的樣式與變數），色碼與字型要手動保持一致——這是唯一的維護成本，但只要做一次。

中間地帶的第三個選項：Affinity

有一群人卡在中間：需要比 Canva 更精準的控制（例如做印刷品、要精確的向量、要處理色彩），但又不需要 Figma 的協作與規格交付功能。過去這群人的答案是 Adobe，代價是每個月的訂閱費。

現在多了一個選項。根據 Canva 說明中心的Affinity 免費存取說明，Affinity 提供專業級的相片編輯、向量設計與版面發布工具，所有人——包含 Canva 免費版使用者——都可以使用，只有在 Affinity 裡呼叫 Canva 的 AI 工具時才需要 Canva 付費方案。

兩邊的檔案怎麼搬，說明中心也講得很清楚，而且有幾個限制值得先知道：

• Affinity 可以直接把文件或選取範圍匯出到 Canva 的指定資料夾。
• 匯入 Canva 的檔案會變成靜態影像或圖形，你可以移動、調整大小、在旁邊加 Canva 元素，但不能修改原本的 Affinity 圖層。
• Canva 檔案無法直接在 Affinity 開啟，要先從 Canva 下載成 PDF、SVG 或 PNG／JPG。要保持可編輯就用 SVG，PDF 與 PNG 可能會把圖層壓平。

換句話說，Affinity 與 Canva 之間是單向的高保真、雙向的低保真。實務上的用法是：需要精細處理的部分（去背、修圖、複雜向量）在 Affinity 做完再送進 Canva 排版，不要指望能來回反覆編輯。

兩邊搬運檔案的實際限制

Canva 與 Figma 之間沒有官方的原生互通。你能做的就是匯出成通用格式再匯入，而通用格式一定會損失資訊：

• SVG：向量能保留，但 Canva 的某些效果與字型會有落差，文字可能需要重排。
• PNG／JPG：完全變成一張圖，不可編輯。
• PDF：適合印刷交付，但圖層結構通常會走樣。

結論是：不要規劃「在 Canva 做完再搬到 Figma 精修」這種流程，它每次都會很痛。正確做法是一開始就決定這個東西屬於哪一邊，然後從頭到尾待在那一邊。要跨邊的只有素材（照片、logo 圖檔、色碼），不是設計本身。

上手成本與學習曲線的真實樣貌

最後談時間成本，這是選工具時最常被低估的一項。

Canva：第一天就有產出，第一百天遇到牆

Canva 的學習曲線幾乎是平的。一個完全沒碰過設計的人，一小時內就能做出一張看起來還可以的社群圖。這不是誇張，這就是它的產品設計目標。

但這條平坦的曲線後面藏著兩堵牆。第一堵牆是「範本依賴」：因為挑範本太容易，你不會被迫學會版面、對比、留白這些基礎判斷，所以當你想做一個範本庫裡沒有的東西時，你會發現自己做不出來。第二堵牆是「品牌同質化」：全世界的人都在用同一批範本，你的視覺會愈來愈像別人。

要突破這兩堵牆，方法不是換工具，是刻意練習：強迫自己每個月有兩張圖從空白畫布開始做，不用範本。做出來的東西一開始一定比較醜，但那是唯一能長出判斷力的路。

Figma：前兩週很痛，之後才開始收租

Figma 的前兩週是純粹的成本。Auto Layout（自動版面）、Constraints（約束）、Component（元件）、Variant（變體）、Variable（變數）這幾個概念，對非設計師來說一開始都不直觀。你會在很簡單的事情上卡住，會覺得「我用 Canva 三分鐘就做完了」。

轉折點通常出現在你第一次體驗到「改一個元件，二十個地方跟著變」的時候。那一刻你會理解為什麼這個工具值得。但關鍵是：如果你的工作根本沒有「二十個地方要一起變」的需求，你永遠等不到那一刻。這就是為什麼我一直強調用終點決定工具，而不是用「哪個比較專業」。

如果你決定要學，我的建議是不要從教學影片開始，從一個真實的小案子開始，而且限定範圍：拿你自己網站的一個頁面，在 Figma 裡重畫一遍，強迫自己用 Auto Layout 跟 Component。兩天，不要超過。學會的東西會比看十小時影片多。

什麼時候該承認自己需要找設計師

有幾個訊號出現時，答案不是換工具，是找人：

• 你需要一個要註冊、要用十年的標誌。
• 你的產品要進實體通路，包裝有印刷與法規標示的要求。
• 你已經在同一件事上花超過六小時，而且還是不滿意。
• 你的客戶開始因為視覺品質而流失，或你的轉換率明顯低於同業。
• 你要建立一整套品牌識別，而不是單張圖。

把六小時的時間成本換算成你的時薪，通常會發現外包比較划算。工具的價值在於處理那些「不值得外包」的日常產出，不是取代所有設計決策。

三個月後回頭檢查的訊號

選定之後不代表結束。以下五個訊號如果出現，代表你的配置需要調整：

1. 你經常在 Canva 裡重複做同一件事，而且要手動改很多地方。這代表你需要的是元件邏輯，可以先試著在 Canva 裡把常用版型存成範本；如果還是不夠，該考慮 Figma 了。
2. 你開始要跟工程師來回溝通尺寸與間距。這是 Figma 的訊號，而且愈早換愈好，因為溝通成本會複利累積。
3. 你在 Figma 上花太多時間在「找素材」而不是「做設計」。這代表你的需求其實是 Canva 的，反向調整。
4. 你的 Figma 帳單裡有付費席次的人其實整個月沒編輯過任何檔案。降級成 Collab 或 View 席次，這是最容易省下的固定支出。
5. 你發現自己說不出某張圖裡的照片是哪裡來的。這是授權紀錄崩壞的訊號，不管你用哪個工具，都該停下來建立來源清單。

這五個訊號我建議每季檢查一次，跟你的其他訂閱一起盤點。工具訂閱是典型的「加進來很容易、砍掉很麻煩」的支出，不定期檢查就會一直漲。

免責聲明

本文關於 Canva 與 Figma 授權條款的敘述，是根據二〇二六年八月一日當日官方條款頁面內容所整理，僅供一般性參考，不構成法律意見。兩家的條款都可能隨時修訂，Canva 的內容授權協議第一節也明確保留變更授權的權利。涉及商標註冊、商品販售、大額交易或已發生爭議的情況，請直接以官方條款原文為準，並諮詢專業律師或商標代理人。文中所有價格為查核當日官方頁面顯示之數字，實際計費以你結帳時看到的為準。

常見問題

用 Canva 做的圖可以用在商業用途嗎？需要另外付費嗎？

可以，但要分清楚兩件事。第一，Canva 的內容授權協議第五節列出的允許用途本來就包含廣告與推廣專案、印刷品、產品包裝、簡報、社群貼文、目錄與宣傳冊等商業性使用，而且沒有複製數量上限。所以「商業用途」本身不是問題。第二，你用的素材屬於哪一類才是問題：付費素材是一個設計一份授權，有訂閱就會在匯出時自動取得；品牌合作內容只限個人使用不得商用；教育內容只限教育非商業用途；標示為「僅限編輯用途」的素材完全不得商用。另外，不論免費或付費素材，都不能作為商標、商號或服務標章的一部分（字型除外）。所以正確的問法不是「Canva 能不能商用」，而是「我這張圖裡的每一件素材是哪一類」。查法是把游標移到素材上，點右上角三個點看內容來源資訊。

我是一個人接案，只買一個工具的話該買哪個？

看你交付的東西給誰。如果你的客戶拿到成品就結束了——社群圖、簡報、傳單、菜單、活動視覺——買 Canva Pro，一年 NT$3,600，這是投資報酬率最高的選擇，Figma 用免費的 Starter 方案處理偶爾的規格需求就好。如果你的客戶那邊有工程師要照著你的稿子實作，那 Figma Professional 的一個 Full seat 是必要支出，Canva 用免費版處理雜項圖。判斷不出來的話，回去看你上個月做的十件東西，數一數有幾件是「有人要接手繼續改」的，超過三件就選 Figma。

把 Canva 做的模板拿去賣，會不會有問題？

會，而且這是最多人踩的雷。Canva 的內容授權協議第六節把「用於供散布或販售給第三方的模板」「用於意圖轉售的設計模板應用」列為只有免費素材才享有的額外許可用途，並在該節結尾明講：如果你的設計含有任何付費素材，就不能用於這些用途。所以要販售的模板，裡面必須一件付費素材都沒有——不是「不要賣付費素材」，是整份模板都不能含有付費素材。另外第九節也禁止再授權、轉售或散布素材，以及以任何格式（含縮圖）展示素材供人下載或販售。如果賣模板是你的收入來源，實務上的安全做法是全部使用你自己拍攝、自己繪製或你有明確商用授權的素材，並保留來源紀錄。條款細節與最新版本請以官方頁面為準，金額較大時建議先向 Canva 客服取得書面確認。

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